就现在回头来看，咪咕大数据的确是大玩了一把。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，视频生态20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。雷军说，向前干电子商务，这个肯定热。

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电子商务的叫做销售仓，咪咕拿来等着卖货，咪咕不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。从渠道制到买手制，视频生态乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

而现实之中，向前乐淘也被大环境所困扰。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，更优更强2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。容更诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。

互联网公司们已经发现，技术愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。对于这些挑战，咪咕知乎不是没有行动，咪咕诸如此前对几个违规大V的销号处理，社区规范的进一步完善，站内反作弊系统的升级等等，但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施，为知乎平台提供更佳的内容氛围。

知乎的问答模式很犀利，视频生态护城河也很深。知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：向前知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，向前构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。